Firmy rodzinne stanowią istotny filar polskiej gospodarki. Z tego powodu sukcesja jest tematem, który zyskuje coraz większą uwagę przedsiębiorców i ekspertów. W najnowszym raporcie „Siła Firm Rodzinnych” opublikowanym przez Wprost BIZNES szczegółowo omówiono ten temat. Raport jest wyjątkowym źródłem wiedzy dla właścicieli firm rodzinnych, którzy chcą planować przyszłość swojego biznesu. Wśród autorów znalazła się dr n. pr. Małgorzata Rejmer, Prezes Zarządu Kancelarii Finansowej LEX, która podzieliła się swoimi spostrzeżeniami na temat wyzwań i możliwości sukcesji.

Sukcesja – proces wymagający planowania

Zgodnie z raportem, sukcesja w Polsce jest stosunkowo nowym zagadnieniem. Większość firm rodzinnych powstała w latach 90., co oznacza, że ich założyciele osiągają wiek emerytalny. Sukcesja staje się więc naturalnym krokiem, ponieważ zabezpiecza ciągłość działalności. Jak podkreśla dr n. pr. Małgorzata Rejmer, proces ten wymaga starannego przygotowania. Warto z wyprzedzeniem zadbać o formalne i organizacyjne aspekty przekazania biznesu. Brak odpowiednich działań może skutkować chaosem oraz utratą zaufania pracowników i kontrahentów.

Wyjątkowe wyzwania firm rodzinnych

Raport zwraca uwagę na kluczowe wyzwania, z jakimi mierzą się firmy rodzinne w trakcie sukcesji. Jednym z najczęstszych problemów jest brak przygotowania następcy. Często założyciele obawiają się, że dzieci lub inni potencjalni sukcesorzy nie będą w stanie sprostać wymaganiom. Z drugiej strony, młodsze pokolenia mogą odczuwać brak kompetencji lub niechęć do przejmowania rodzinnego biznesu.

Dr n. pr. Małgorzata Rejmer zwraca również uwagę na emocjonalny charakter sukcesji. Więzi rodzinne, wartości oraz oczekiwania mogą utrudniać podejmowanie racjonalnych decyzji. Różnice pokoleniowe, choć mogą być źródłem innowacji, często prowadzą do konfliktów. Właśnie dlatego planowanie sukcesji powinno obejmować także aspekty psychologiczne.

Modele sukcesji – nie tylko rodzinne

W raporcie omówiono aż 10 alternatywnych modeli sukcesji. Tradycyjny model przekazania firmy dzieciom nie zawsze jest możliwy lub odpowiedni. Dlatego właściciele coraz częściej rozważają inne opcje, takie jak sukcesja menedżerska (MBO/MBI), sprzedaż inwestorowi strategicznemu, wprowadzenie firmy na giełdę czy przekazanie majątku fundacji rodzinnej.

Fundacja rodzinna, jako model sukcesji, zyskuje na popularności w Polsce od czasu wprowadzenia odpowiednich regulacji prawnych w maju 2023 roku. Ten sposób zarządzania majątkiem pozwala na zabezpieczenie interesów firmy w długim okresie. Dr n. pr. Małgorzata Rejmer wskazuje, że wybór odpowiedniego modelu zależy od specyfiki przedsiębiorstwa i celów właściciela.

Profesjonalne wsparcie – klucz do sukcesu

Jak podkreślono w raporcie, sukcesja to proces wielowymiarowy, który wymaga wsparcia doświadczonych doradców. Aspekty prawne, podatkowe i organizacyjne muszą być dokładnie zaplanowane. Warto również zadbać o komunikację w rodzinie oraz wypracowanie wspólnej wizji przyszłości.

Dr n. pr. Małgorzata Rejmer zauważa, że profesjonalne wsparcie pozwala uniknąć wielu pułapek i zwiększa szanse na płynne przekazanie biznesu. Współpraca z ekspertami daje możliwość przeprowadzenia sukcesji w sposób zgodny z wolą właściciela i interesem rodziny.

Podsumowanie

Raport „Siła Firm Rodzinnych” to cenne źródło inspiracji i praktycznych wskazówek dla przedsiębiorców. Artykuły opublikowane na łamach Wprost BIZNES, w tym te autorstwa dr n. pr. Małgorzaty Rejmer, pokazują, że sukcesja to nie tylko wyzwanie, ale również szansa na rozwój. Dzięki odpowiedniemu podejściu, firmy rodzinne mogą kontynuować swoją działalność, zachowując jednocześnie unikalne wartości i tradycje.

📖 Zachęcamy do zapoznania się z artykułem oraz pełnym raportem:
👉 Siła Firm Rodzinnych artykuł na Wprost BIZNES.
👉 Siła Firm Rodzinnych Raport na Wprost BIZNES.